茂名石化深化體制改革，精簡和優(yōu)化機構、崗位，顯化富余人員，明確用工目標，推動減員分流。

　　科學定崗定編。2012年，茂名石化聘請國家人力資源與社會保障部勞動工資研究所專家團隊和公司定崗定員工作小組一起，按照“管理架構特色化、管理體制一體化、資源管理集約化、業(yè)務管理專業(yè)化、勞動用工最優(yōu)化”的要求，對標一流企業(yè)，結合公司煉油、化工、港口布局極為分散等實際和長遠發(fā)展要求，對公司管理層級、機構，崗位、用工進行了優(yōu)化確定，共顯化富余處科級機構48個、崗位232個、人員3014人，顯化率為31.3%。據(jù)此，以到2015年、2020年正式工分別減至8000人、6000人以內(nèi)，勞務用工減至800和200人以內(nèi)為目標，制定了中長期用工規(guī)劃，把減員指標分解到各單位和機關各部門，跟蹤督促按計劃進度完成，使減員分流真正步入了實施階段。

　　實施專業(yè)化重組。茂名石化按照“先專業(yè)化后扁平化，先輔業(yè)后主業(yè)，先整合后精簡”的規(guī)劃，重點推進輔業(yè)專業(yè)化管理。先后將分散在各單位的車輛、保安、計量等13個業(yè)務進行了重組，按照業(yè)務性質(zhì)，9個業(yè)務劃歸相關部門統(tǒng)一管理，質(zhì)檢、水務、熱電、財務等6個業(yè)務分別組成公司直屬機構并率先實行扁平化管理。目前，正在進行電氣、儀表等業(yè)務的重組，計劃今年底完成。15個已實行專業(yè)化重組的單位，按照“輔助業(yè)務高效優(yōu)質(zhì)服務”的要求，深度優(yōu)化內(nèi)設機構、勞動組織和勞動用工，深化精細管理，人財物集約化管理水平，服務質(zhì)量和效率不斷提高。特別是顯化富余人員891人，比新定員的減員指標還多出3%，有力地促進了員工轉崗、單位減員。目前，已減員分流368人。

　　精簡機構和崗位。茂名石化大力調(diào)整公司和分部兩級機構設置。去年以來，公司機關部門由22個減少到17個，兩級機關科級機構減少了28個。采取“新裝置帶動老裝置”的辦法，積極穩(wěn)妥地在生產(chǎn)裝置推行“四班兩倒”，目前，主體裝置已全部實行“四班兩倒”，共減少車間6個，整合班組110個、崗位82個。今年以來，公司有640多名干部員工踴躍報名參加系統(tǒng)內(nèi)外相關企業(yè)的招聘。

作者：佚名　　來源：中國石油新聞中心